Джимшер Челидзе — имеет более 10 лет управленческого опыта, из которых 8 лет в управлении проектами и продуктами. Прошел путь от рядового инженера до основателя собственного консалтингового агентства. Работал как с российскими гигантами ТЭК, машиностроения, органами власти, так и со стартапами с 5 людьми в команде. Пройдя через полтора десятка проектов с бюджетом от 1 млн до 1 млрд рублей, пришел к собственному подходу, в основе которого — системная работа для организации бизнеса и фокус на людях.

• Подробная информация доступна только для зарегистрированных пользователей.
  Войдите в систему или зарегистрируйтесь

Мы на собственном опыте пришли к простой истине — если компания в кризисе, то необходимо искать нарушения в коммуникация. Нужно понять и найти:
- Кто кого не слышит из-за разных психологических типов;
- Какой уровень, вид, канал коммуникации не работает;
- Как выстроена коммуникация с клиентами;
- Нет ли информационного вакуума по ключевым вопросам.