Джимшер Челидзе — больше 10 лет в управлении. Опыт работы как с гигантами (ЛУКОЙЛ, Газпром нефть, Mazda-Sollers), госструктурами (Минэнерго России, администрация Томской области, правительство Ульяновской области), так и с малым бизнесом и предпринимателями, стартапами (5-10 человек).

• Подробная информация доступна только для зарегистрированных пользователей.
  Войдите в систему или зарегистрируйтесь

В рамках вебинара мы рассмотрим 3 тезиса:
1. Знание основных инструментов менеджмента позволяет выйти из операционки без ущерба бизнесу. Вы сможете правильно делегировать, контролировать и заниматься масштабированием, стратегией.
2. Ключевое ограничение компании – ее первое лицо. Находясь в операционке, невозможно выстраивать системное управление.
3. Системный подход к управлению требует команды, и если первое лицо это понимает и осознает, то распределить полномочия между членами команды гораздо проще, а бизнес станет более устойчивым и независимым.